Le coaching professionnel est une relation suivie dans une période définie. Tout au long des séances de coaching, le coaché améliore ses connaissances et optimise ses performances.La réussite d’un coaching individuel ou d’équipe nécessite le professionnalisme de l’accompagnateur.
Développement professionnel
Accompagnement d'équipes mais aussi de personnes en individuel dans le but de servir des objectifs professionnels.
Quels types de coachs ?
Un coach compétent sait former, superviser, respecte un code d’éthique strict. Dans une approche de coaching, la relation est cruciale dans la mesure où le coach œuvre à créer une relation solide avec le coaché et avoir confiance dans ses capacités. Il s’agit d’abord de créer une bonne relation avec les apprenants afin d’engager leurs sentiments car un engagement émotionnel facilite l’apprentissage. Il est également important que le client ou le chef d’équipe et les membres du groupe soient motivés à subir un processus de changement. Toutes ces conditions font l’objet d’un contrat respectant la confidentialité des séances.
On distingue trois types de coaching :
Coaching individuel : Le coaching individuel a pour objectif d’aider une personne à améliorer ses compétences individuelles. Ces séances d’accompagnement visent à affronter une nouvelle situation. L’intervention d’un coach individuel permet de faire face à des évolutions environnementales, développer les qualités de leadership de la personne coachée, adapter les comportements ou rétablir une situation managériale complexe. Le coach individuel est capable d’harmoniser les obligations professionnelles et personnelles, il intervient également pour une réorientation de carrière.
Développement managérial ou coaching d’équipe : Le rôle du coach consiste à accompagner un groupe de salariés ainsi que les chefs d’équipe afin de pouvoir leur faire prendre conscience du fonctionnement d’un groupe. Le coaching d’équipe renforce les éléments qui ont de la valeur. Pour optimiser l’efficacité du groupe, le coach veille à conjuguer la force du leader ainsi que le potentiel de chaque salarié qui compose l’équipe. L’accompagnement vise à créer les conditions nécessaires pour que les salariés au sein du groupe soient soudés. Le développement managérial favorise le système d’interaction, cohésion humaine et technique, culture d’équipe, une bonne morale et un bon climat. Travailler en groupe est une méthode visant à tenir compte des individualités des salariés. Chaque membre de l’équipe pourra exprimer ses talents.
Le coaching collectif : Ce système d’accompagnement se trouve à mi-chemin entre coaching d’équipe et coaching individuel. Au cours de ces séances d’accompagnement, les techniques privilégiées par le coach sont propres aux séances d’accompagnement individuel. Toutefois, les objectifs à atteindre sont la mise en place de solutions collectives des participants. Chaque coaché pourra utiliser sa formation pour réussir des objectifs qui leur sont communs. Les plans d’action du coaching seront quant à eux élaborés en plan d’action individuelle.
Source: http://www.entreprise-et-droit.com/description-du-coaching-professionnel/